為了應對災情， 獐子島集團曾於去年12月3日召開 董事會，審議通過了《關於管理層自願承擔部分災害損失與公司共度難關的議案》、《關於提升海洋牧場透明度與風險控製能力的議案》 以及 《打造事業共同體的方案》 等3個議案 ，推出了共十項具體應對措施。在近一年的時間裏，其中大部分的內容已經落實完畢。其中，董事長吳厚剛承諾的自願承擔1億元災害損失已於2014年12月17日履行2000萬元， 剩餘8000萬元將按承諾在2015年12月4日前完成。自去年12月起，吳厚剛月薪就已降至1元 、其餘承諾的高管也降薪50%，並將一直持續到公司淨利潤恢複至不低於2.66億元的水平為止。在提升透明度及風險控製方麵， 公司加大了海洋牧場生態風險的研究， 完善了公司的內控體係，完成了海洋牧場可持續發展規劃的編製，承諾建立的海洋牧場研究中心也已於今年的3月份正式掛牌， 公司還按照承諾開放了春季底播蝦夷扇貝存量抽測活動，多名投資者及海洋專家見證並參與了抽測的過程。在打造事業共同體方麵，公司總裁辦公會11名成員 在股票複牌的第三日就完成了增持計劃，員工持股計劃方麵也於今年的4月30日全麵完成。

　　對於公司的具體應對，在公司前一段完成的春季蝦夷扇貝存量抽測活動中，有參與的投資者就曾表示還是“滿意的”，投資者表示最關注的還是公司的風險控製能力以及透明度的提升，控製住風險才能更穩健的經營，提升透明度可以讓投資者更好的了解公司的情況。而管理層承擔損失，更多的是體現一種責任和態度。對於投資者，真正關心的是公司的未來發展，是公司的利潤何時才能恢複並超越災前的水平。

　　獐子島公司的一位高管向記者表示，災情發生以來，公司積極進行生產自救，落實相應的舉措，距離災情發生也已近一年的時間，為了讓投資者更全麵更清晰的了解落實情況，所以將相關承諾事項的進展情況向全體投資者做一個彙報，這也是提升公司透明度的具體體現。