和英阿米巴經營成功案例，4個月利潤增長12倍

2018年9月份糧司酒業領導人參加了和英《阿米巴經營方案實操班》，當即決定導入和英阿米巴。2018年10月份，和英谘詢項目組入駐糧司酒業，對公司的整個企業架構進行了重新的梳理，其次導入經營會計報表、內部交易定價等體係。建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意誌的會計係統，並依托這樣的係統展開經營，實現企業的健全成長。

糧司酒業馮董

河南洛陽糧司酒業啟動和英阿米巴谘詢項目後，業績、組織活力、統計核算水平大幅提升，短短1個月時間扭虧為盈。在2019年3月，糧司酒業董事長馮董帶領企業核心骨幹再次回歸《阿米巴經營方案實操班》課堂溫故知新，並現場分享落地阿米巴經營的喜人成效：2019年3月“銷售收入”比項目啟動時2018年10月提升96.7%，2019年3月“經營利潤”比2018年11月增長12.9倍。