2019-03-29 15:35:14 來源: 中國網
3月27日晚,蒙牛乳業(02319.HK)在港發布2018年度業績報告。報告顯示,蒙牛全年營收近700億,同比增長14.7%,淨利潤30.43億,實現48.6%的高增長。
(圖:蒙牛2018年度業績報告在港發布)
亮眼成績的背後,本質上是蒙牛“戰略布局的成功”。近年來,為推動企業高質量可持續發展,蒙牛步步為營、穩紮穩打,在業務、產品、奶源、品牌等層麵形成了全局性戰略布局。可以說,相比於財報數字,這些才是蒙牛更大的成績。
變陣,為跨越式增長奠定基礎
蒙牛集團總裁盧敏放曾表示,“布局決定結局”,上任伊始,他就前瞻性的對蒙牛進行架構調整,為以後更精準、更有效的戰略布局“打底”。
(圖:蒙牛總裁盧敏放介紹業績)
2016年,上任僅100天的盧敏放就啟動蒙牛組織架構調整,將原核心業務板塊分成常溫、低溫、冰品、奶粉獨立運營的新事業部。通過讓每一個業務單元更加聚焦,形成以消費者及市場為導向的組織模式,實現均衡發展;通過集團采購集中、奶源統一管理等方式,最大限度實現資源共享,提升運營效率;通過責任權利的明確,以及對經營損益的承擔,最大程度地激發團隊活力,為蒙牛跨越式發展奠定基礎。
3年蓄勢,架構調整效應凸顯。2018年,蒙牛各個業務板塊“齊頭並進”,均取得突破式高增長。常溫品類收入雙位數增長,低溫品類連續13年市場份額行業第一,奶粉板塊獲得近50%的增幅,冰品品牌力、產品結構持續改善,盈利超行業水平。
拓局,合理性布局釋放強大勢能
合理性布局是蒙牛高質量、可持續增長的強大引擎。2018年作為蒙牛對標世界一流、持續加強投入、推進品質和品牌全麵提升,為高增長裝上騰飛翅膀的一年,蒙牛有序推進戰略化布局,最大化激活企業潛在生產力。
在產品布局上,蒙牛形成“雙引擎、創新驅動”的格局。2018年,在核心業務板塊和新業務板塊“雙引擎”基礎上,蒙牛不斷順應消費升級趨勢,創新產品品類和結構。據悉,2018年全年蒙牛推出40多款新品,特別是特侖蘇有機奶、純甄“小蠻腰”、冠益乳BB-12、每日鮮語、有機奶粉和羊奶粉等一係列高端產品,得到市場充分認可,為高質量發展提供新動能。
好奶源鑄就好牛奶。2018年,在奶牛養殖業普遍低迷的情況下,蒙牛卻以獨特的前瞻眼光,果斷決策、快速出擊、布局優質奶源。2018年,蒙牛相繼戰略投資中國最大的原奶生產商現代牧業、最大的有機奶供應商聖牧高科、大型國際全產業鏈乳業公司富源牧業,確保優質原奶供應。同時,蒙牛還不斷加強建設全球優質奶源矩陣,通過深入合作,更多掌控新西蘭、澳大利亞、歐洲等世界黃金奶源帶優質奶源。目前,蒙牛規模化集約化原奶供應已達到100%,來自大型牧場的比例已近50%。
國際化是當今企業高質量發展的必然選擇,蒙牛將國際化作為核心發展戰略,融合全球優質資源,服務自身發展。2018年,在國際化布局上,蒙牛進展顯著。2018年蒙牛成為FIFA世界杯全球官方讚助商,在世界舞台上展現品牌形象,後又在印尼建設了“當地產當地銷”工廠,為蒙牛國際化布局增加一個強有力的支點。
通過一係列的調整和布局,蒙牛將資源整合、運營模式梳理得井井有條,並形成了一種良好發展態勢。優秀的成績,也就在這樣堅實的基礎之中迅速滋長出來。
升維,形象傳播為可持續發展聚力
縱觀當前中國乳業市場,品牌眾多、同質化競爭異常激烈。蒙牛認為,隻有跳脫出競爭圈,在做“最好的自己”的基礎上,不斷與發展對話、與品質對話,才能最終引領企業乃至行業前行。2018年,蒙牛站在更高的維度經營“世界品牌”和“世界級品質”形象,不斷發掘增長的內生變量,並助推中國乳業振興和中國品牌在世界舞台綻放。
2018年聚焦FIFA世界杯展開整合營銷,蒙牛品牌在國內外大放異彩。據第三方數據顯示,世界杯後蒙牛品牌力提升11.4%,五年來首次位列行業第一,品牌用戶喜好度提升22%,購買意願提升20%,蒙牛“世界品牌”形象深入人心。
另外,蒙牛還不斷推進產品升級,通過數字化、智能化、端到端的全產業鏈管控技術,確保產品品質,打造“世界級品質”好牛奶。
作為中國民族品牌代表和乳業領軍者,除了品牌形象提升,蒙牛還不斷提升公益形象。蒙牛每年發布一份可持續發展報告,披露公司可持續發展管理實踐及績效。通過ESG報告,蒙牛樹立了良好健康形象,並對自身生態係統、自身發展模式不斷調整,形成一種傳統業務結構完善、新興業務蓄勢待發的良好發展態勢。
形象的提升,讓蒙牛提升品牌力,贏得消費者喜愛。在2018年BrandZ“具價值中國品牌百強”評選中,蒙牛位列品牌貢獻總榜第一名。
(圖:蒙牛集團領導合影)
得益於前瞻性的戰略布局,蒙牛實現了“三年三大步”,收入增速從2016年的9.7%到2017年的11.9%,再到2018年的14.7%,。
“天生要強共贏冠軍”是蒙牛2019年的主張。盧敏放表示,麵向未來,蒙牛信心十足。蒙牛戰略布局緊緊鎖定“2020戰略”,2019年,蒙牛將以戰略為指引,著力提升品牌能力、銷售能力、數字化能力、研發創新能力、高效營運能力、組織保障能力,推動高質量、高水平發展,以“天生要強”的內核,打響“共贏冠軍”之戰,並最終實現2020年世界級千億級的乳品企業的目標。