來伊份新春團拜會，要讓中國零食進入“幸福時代”

十米紅毯鋪就，美味佳肴備齊。2019年2月11日，農曆大年初七，以“2019致奮鬥致幸福”為主題的來伊份新春團拜會在上海世博展覽館3號館舉行。

每年的新春團拜會，是來伊份歲末年初的固定盛會，以全國各城聯動的方式，向來伊份員工和消費者表達新年祝福，同時發布新年展望。今年的新春團拜會一如既往，從大年初七開始，連續三天三夜，齊聚來伊份總部及上海子公司的店長、營業員、內勤工作人員以及加盟商朋友近萬人。

(圖為開幕式)

隆重的主會場之外，今年來伊份在世博展館外設置了名為“幸福吃貨街”的來伊份廟會，仿佛是穿越時空來到了過去的新春集市，在幸福體驗店中，可以盡享美食，來伊份堅果、醉愛白酒、樂活伊天飲品、亞米進口零食、爽口冰激淩，真實演繹了一個“零食王國”的廟會盛況。來伊份高管組成的誌願者隊伍，專職為大家提供各種周到服務。

(圖為幸福吃貨街)

每年熱鬧的團拜會其實是來伊份全體員工最為期待的活動之一，是對過去一年的總結與嘉獎，也是對即將到來一年的期待與展望，更是這個中國零食第一股對責任、對愛與幸福願景的重申與叩問。

幸福叩問，3.0新戰略

來伊份的廟會外，便是這次團拜主場，下午2點團拜會正式拉開序幕，分為了2個環節，“零食王國”來伊份發布2019年的戰略展望，以及頒發團拜會嘉獎。

參加來伊份的新春團拜會，最大的感受就是這家食品集團，將良知刻入了企業底線中，也融入在了對企業每一個員工、家庭以及社會的關愛中。團拜現場有個讓人記憶猶新的場麵，董事長施永雷在團拜會現場，站在偌大的舞台上，向同仁們發出了提問：你們幸福嗎?快樂嗎?

(圖為來伊份創始人、董事長施永雷先生)

施永雷坦言，與總裁鬱瑞芬創辦來伊份以來，最大的希望就是能夠傳遞愛與幸福。他最大的願望便是每一年團拜時，不論是員工、家人、上下遊供應商夥伴，都能因為有來伊份而感受到愛與幸福。

而這種理念，便是深深烙印在來伊份的每一步中。回顧2018年，在新零售變革中，來伊份作為食品企業除了堅持匠心品質，捍衛世界杯赛程预测 標準外，還初嚐了IP滋味，投入製作的《超級伊仔》收視飄紅，第二季也已經緊鑼密鼓跟進，旗下高端進口品牌亞米Youngme亮相進博會、助農脫貧計劃一年為1200名貧困地區農戶開展種養殖技術培訓，主題快閃等創新營銷在去年頻頻亮相，匠心、公益、創新，來伊份始終堅守。

施永雷在團拜會現場發表了《致奮鬥、致幸福》的主題演講，他表示去年一年，來伊份的主題是“以客為本，智慧零售”，以消費者需求為導向，以員工、合作夥伴、消費者、社會、股東共贏為目標，推進了公司各項經營工作的開展。“我們曆年來累計服務5.4億人次，全渠道會員增長25.7%，會員複購超過556萬次。農副產品累計銷售已超350億元，鏈接10餘萬農村種植戶、養殖戶，凝聚更多優秀的加盟商、經銷商，共建共贏來伊份事業。”

如果說，2018是來伊份的奮鬥年，收獲頗豐之外也為2019打了堅實基礎。2019年，來伊份的關鍵詞將更加強調奮鬥與幸福。奮鬥要有方向，幸福要有來源。從所在的零食行業來看，來伊份的奮鬥前景廣闊，目前國內休閑零食銷量已破萬億，並將保持20%以上的複合增速，有望在2020年突破2萬億銷量。 休閑零食在“第四餐化”趨勢下，市場規模有望在未來10-15年內占到我國消費者食品支出的20%。

來伊份的發展，從1999年品牌成立開始，便是乘著零食消費的紅利，一步一個腳印而來，零食消費從奢侈品變成日常品，來伊份品牌也從立足上海、著手全國，到如今放眼世界。社會在進步，零食消費在增長，來伊份的夢想也在升級，希望能把零食以及背後所引發的幸福感帶出國門，通過食物將中國傳統文化自信和幸福快樂的生活觀帶向全世界。

為此，施永雷宣布2019年的企業年度主題是“智能管理，提升效益”，引領企業升級。消費者需求依舊是導向，在合理利潤下將規模做到極致，構建各係統的高效協同，提升管理的智能化水平，以數據驅動，實現人貨場的重構，全力以赴做大公司規模，提升公司盈利能力，引領行業發展。

主題分解到實處，統共有六個方麵的工作重點，分別為客戶體驗，優化全渠道布局，提效互聯網事業，提升供應鏈效率與品牌力，升級生態圈，以及推行阿米巴經營與人才建設。

在記者看來，相比往年的求新求變求增長，今年主題的變化，實則是將工作特色落在來伊份內部組織的高效升級與團隊凝聚力與幸福感的建設上。來伊份回歸人性本源，通過拷問“你幸福嗎?”打開企業萬名員工的“自覺”意識，讓這些美食鏈條從業者從心底裏喚醒個人職業價值，當職業價值與個人價值深層互動，所激發出來的“奮鬥”能量將是不可估量的。因此，來伊份創始人、總裁鬱瑞芬女士在團拜會現場幾度呼籲“家人們”掃描二維碼加她的個人微信公眾賬號，她希望打開一個接口能讓所有員工與她“心與心”直接鏈接，她每天抽出1小時甚至更多來直接回應員工碰到的心靈困境、生活困境。並且，在公眾號中分享如何做一位好父母、好妻子、好兒女、好員工的帶有價值觀樹立的文章。

(圖為來伊份創始人、總裁鬱瑞芬女士)

來伊份正在通過提高萬名員工內生的幸福與認知，來推動企業的整體向上而生，讓幸福的人為幸福的事所奮鬥，保障良性運轉機製，讓“良知”成為其內驅力所在。這種變化，見微知著，實則預示著來伊份的發展進入了新的階段，回歸人本，由內生發展驅動外延動力，而當組織思考內在驅動力，思考“最終信念”的時候，便是思考長青基業之時。

回歸人本，推動組織變革

2019年，來伊份的轉變，開始更強調組織的成長，企業歸根到底還是人造就的。

這也是為何在來伊份內部，公司始終要為全體成員提供不斷學習、展現抱負的舞台，要向消費者“鏈接”愛，首先要讓自己的員工感受到愛與幸福。

施永雷常說：“食品的本質，簡言之，就是健康、美好生活。”雖然聽起來簡單，但這需要來伊份人抱有‘奮鬥終生’的使命感。做食品更需要強調良知，匹配健康、美好生活，唯有擁有‘純潔心靈’才能做出放心的美食，心靈品質不單單是一個觀念，同時也是中華文化的踐行與傳播，是助力億萬民眾家庭幸福圓滿的能量源。道家認為，一生二，二生三，三生萬物。對於來伊份而言，3.0戰略是通過對“人”的提高與塑造從而實現“工匠精神”的強化。來伊份的工匠精神，正是致力於打造“產品品質——良心價值鏈”和“企業經營——良性價值鏈”的基礎上的。而這需要對品質的堅守、對心性的提高。

修心才能修性修行，2018年公司正式成立了來伊份商學院，引進線上學習平台——伊學堂，建設營運人才培養體係，開展《金牌店長》項目、《精英經理》等項目培訓店長1847人，優秀區域經理17人;管培生60名、優秀經理34名，為公司輸送各層級管理人才;推出“學習盛宴”，各層級學習了《京瓷哲學》《來伊份經營哲學》《思維方式》《幹法》四本書，對建設學習型組織、導入阿米巴項目起到了積極推動作用。

2018年，來伊份也在不斷踐行企業社會責任，意在將愛與幸福施與社會。“書送美好計劃”在來伊份體係深入推行，將上海市一千餘家來伊份門店打造成為公益服務的載體;兒童健康小課堂活動中 1450名學生從中受益;助農脫貧計劃開展精準扶貧，一年為1200名貧困地區農戶帶去“致富”課程與服務。

實際上，在多年企業發展的發展過程中，來伊份愛與幸福的主題從未改變，而此次3.0戰略，再次強調了“愛的傳遞”的核心思想。

要將愛傳遞，核心便是在“人”，環境越是複雜，越是需要回歸人本。這便是鬱瑞芬在團拜會現場帶來的來伊份最核心的改變——宣布“2019年阿米巴經營”將在來伊份內部全麵推行。

阿米巴經營原本是日本企業家稻盛和夫提出的一種經營策略，簡單來說就是“讓每一個個體都成為主角，並且具有極強的創造力和適應力”。稻盛和夫依靠這種經營策略，讓京瓷公司順利度過兩次經濟危機。走過20個年頭的來伊份試圖將阿米巴經營理念和策略，移植到自己身上，根據每個獨立阿米巴的業績達成率設置上不封頂的獎金池激勵所有奮鬥者。

“讓每個個體都成為主角，每個個體都能突變”，鬱瑞芬希望能夠調動起來伊份每一個個體力量，全力奮鬥，盡享幸福。來伊份作為大家庭，實行阿米巴的組織變革，實則是以以“愛”之名，賦予動力，以“權”之實，賦予資源，進而推動來伊份組織的變革和激發企業的潛力。

在來伊份對愛的理解中，就是從內而外，自上而下，從企業到消費者，從股東到管理層，都能夠產生敬人、敬天、敬己的愛人態度和愛人之心。為此，來伊份成立了致良知幸福學院，通過學習的方式以提升員工的心靈品質;成立了3.0門店的“幸福加油站”，旨在引導愛心人士一起傳播中國文化。通過加油站，讓顧客收到一張傳遞中華文化的陽光卡片，在包裝上、購物袋也印上了古聖先賢的智慧，在產品之外，加大了文化的連接。

除了施與愛以外，來伊份也將進一步推動扁平化組織建設，向基層、加盟商、代理商放權、授權、給權。例如在“補貨”層麵，以往來伊份的門店補貨數量、品種，都是由上一級決策。阿米巴推行之後，門店可以根據自己的要求，提出要補充哪些貨、哪些貨可以要或者不要。簡言之，阿米巴經營讓基層和門店，乃至個體員工，擁有了更大的權利，不僅僅是被動選擇權，還包括提議權、執行權、資源調度權等等。

組織改變一小步，企業或許就能前進一大步，而企業邁進一小步，中國食品很可能就能躍進一大步。來伊份的新年新氣象，便是以己度人，從自身改變做起，實現企業、行業的突破。

“做食品品牌，首先一定要有大愛。”對於鬱瑞芬來說，大愛是產品、是服務也是內部、外部每一顆心的鏈接。2019年，來伊份更希望通過組織變革、內在升級將信任、親情、關愛持續發酵，堅持初心，不斷創新。